柊カントのBLOG

米国からビジネス・政治・経済を考察する

貯蓄型生命保険の営業の方から利回りがすごくいい商品があるからぜひと勧められている。聞くと8%の利回りで元本保証ということである。

ちなみにとあるインフラ業界では税後5-6%のリターンでディールが成立していた。数百億円から参加できて元本保証のない世界でのお話で、これがもし本当だとしたらものすごいリターンだ。

いくら米国とは言え税前で8%のリターンなら数百億円つっこんでもいい(そんなお金ないけど)と思い、チラシに書いてあったモデルケースをエクセルに落とし込んでみたがどうやってもそんな数字にならない。せいぜい数%の利回りである…

おそらくこの商品は全体を生命保険部分と貯蓄部分に切り分けて、貯蓄部分について8%利回りだとうたっているのだと思うが生命保険部分にたっぷりとフィーが乗っていたら8%利回りなんてただの絵に描いた餅だ。

今度営業の人に話を聞いてみてまたアップデートします。

2018年12月14日の現代ビジネスオンラインの記事より。

東大・京大・早慶→一流企業のエリートが「日本ヤバイ」と言う理由 

日本の一流大学を出て一流企業に勤め、その中でMBA社費派遣生として選抜されたとはいえ、悪くはないが一流ではないUS Newsランキング33位のUC Irvine MBAに行くしかなかった人たちによる寄稿である。その割に大変威勢のいい内容なのは編集者の善意のエディットがたくさん入ったのであろうと推察する。作られた炎上だったのかもしれない。

内容的には大した中身ではなくて(だから炎上する)、要するにMBA社費派遣というステータスを勝ち取り、留学中はそこそこの成績をとって凱旋帰国するという程度の目標しかない自分たちに比べて私費でMBAに入ってきている現地の若い奴らはもう少しまともなゴールを持っているのでビビったという話である。

自分のお金を使ってMBAという実学のプログラムにキャリアを中断して留学するならば、それにかかった「経費」(準備費用、学費、引越し費用や留学中の生活費など)と「逸失利益」(留学期間中に稼げるであろう給料など)分は少なくとも取り返さなくてはいけないと思うのは道理で、これは現地だろうが日本から来ていようが同じである。そのために卒業後取り返せる仕事を想定して授業やネットワーキングに取り組むというのは自然なことなのだが、寄稿者のように社費留学生という身分だと、この「経費」も「逸失利益」も基本的に会社がカバーしてくれるのでこの点に考えが及ばない。

特異な環境にいる自分たちが思ってもみなかったごくごく一般的な意見を聞いたからと言って、『日本ヤバイ』という結論を導くのは乱暴というか、個別の事情を一般化する誤りを犯している。

ただ社費MBA云々は置いておいて、専門性が高まっているビジネスの各分野においてジェネラリスト志向で育成される日本企業のビジネスマンが国際的な競争力を持ちにくいのは事実で、これを指してヤバイというのはその通りだと思う。社内異動によりパソコンを触ったことのない人をIT担当に配置し社内で育てているうちに、競合先はとっととスペシャリストを外部から採用して新規事業を始めているのだ。

欧米では基本的にそれぞれが専門性をもち、それを梃子にして転職を繰り返しながら昇給・昇進していくというのがスタンダードである。社内ローテーションの概念が乏しく、優れたマネージャーが勝手のわからない部門に異動させられることがないため、部下が優秀であればあるほど昇進の機会が限られている今の会社にとどまる理由がない。

考えてみれば
終身雇用制度を死守する日本(の官公庁・大企業)において、社内ローテーションや役職定年というのは上司が定期的にいなくなるという、若手から中堅従業員に希望の灯をともし続ける中々よいシステムである。このシステムは国内で全ての企業が同じルールのもと事業を行っていればよかった時代には有効だったが、終身雇用制度にしばられず社外からスペシャリストを集めてくることができる企業とのマッチアップを強いられる現代にはいささか不利な制度であると言わざるを得ない。



以前面白いけどネーミングがインパクトありすぎてで出オチ的な印象を与えるために中々売れないのではないかと思っていた「霜降り明星」が2018年のM-1を制した。

一方、応援していた「かまいたち」は惜しくもファイナル進出を逃した。二年越しで笑いとは何かという問いを審査員に突き付けた「ジャルジャル」、優勝大本命の「和牛」と優勝するほどの勢いのある「霜降り」が相手ではついてなかったと思ってあきらめるしかないのかもしれない。KOC優勝してるしいいかなという配慮が審査員になかったとはいえないのではないか。

このかまいたちのM-1ネタ、コンビニの「ポイントカード」なのだが、タイムマシンで昔に一回だけ戻れるなら何する、と聞かれて10年以上前に勧誘されたときに断って以来、作って来なかったポイントカードを最初の勧誘時に戻って作りたいというボケを中心に展開するネタである。

ネタや漫才そのものの出来を評価するのは恐れ多いのだが、このポイントカードにまつわる心情が経済学にいう「サンクコスト効果」をうまく使ったネタだということに気づいたときはうれしかった。今ポイントカード作ると今まで10年間も作るのを断ってきた分損しちゃうみたいな気分になるし、もう今更作れないーこの心理がサンクコスト効果。

ちなみに経済学的に正しく行動するならすでに済んでしまったことはどうせ取り返せないのだから無視するのがよろしいという話である。これに対し今までつぎ込んできた努力や時間、お金などを考えるともったいなくてやめるくらいなら死んでしまう・・・というのが普通の心情。

ほかのネタも経済学的に分析しようかなと思ったけど難しかった。実力をつけて次のM-1までにチャレンジしたい。


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